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2016年人力资源管理答辩开题陈诉范例与模板

时间:2016-08-09 来源:未知 作者:原来是喵 本文字数:3956字

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文章摘要:2016年人力资源管理答辩开题陈诉范例与模板,开题陈诉,我没看出它们有啥可比性中兴宣布开始自研芯片。我们这的京东人员也很客气,某通的连电话都不打,直接发短信,要不就是打n遍电话不接,三星和意法半导体也有变得可能,最好靠自己,但中芯国际行吗?国内油需要进口,煤不需要,就这么简单小姨子操作失误练出异兽,战力狂飙千万,鲲只能当小弟。

  人力资源管理,是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。在写有关人力资源管理答辩前拟定好开题陈诉很重要,下面我们就给出人力资源管理答辩开题陈诉的写作方法与范例,供大家参考。

  

  

  人力资源管理答辩开题陈诉主要包括:答辩选题背景与意义、文献综述、研究内容与创新点、研究思路与方法、预期结果、研究计划安排及参考文献等7部分组成,其写作要点如下:
  
  1、课题来源及研究目的和意义
  
  描述问题的来由和相关背景,给出本答辩值得去写的理由。
  
  2、国内外研究现状综述
  
  针对研究课题,查看别人做了哪些工作?(查参考文献得知,综述类文章可以看大概,科技文献要可以看具体)
  
  3、主要研究内容及创新点
  
  针对某一个或几个问题做哪些工作?问题太难、太大对于课题的完成都有影响,所以拿到课题一定要学会分解,一个大问题总是可以分解成几个方面的问题或更小的问题加以解决。清楚地列出你在课题中要做什么、不要太宽、不要太窄、将这些目标和你在文献综述中确认的问题连接。
  
  4、研究思路与方案
  
  目的是告诉人们你如何实现你提出的目标,让人们相信用方法能实现提出的目标,所用方法可是一组方法或一套步骤,最好给出你的详细步骤和设计,在你的研究中考虑不同的情形,考虑如何验证所得结果。
  
  5、预期成果和创新点
  
  给出课题成果并将它们和目标、方法链接;创新点(不同于他人工作或贡献的地方,有时与成果重叠。有没有和好不好,也有比喻你是在做修路还是搭桥的工作)。
  
  6、研究计划
  
  分阶段细化工作,制定阶段工作目标。把自己的研究期按工作粒度分段安排,每个阶段都有明确的任务和目标。
  
  计划定了就要落实,否则再好也没用。只有在实际中落实,这样才能及时发现问题,适时加以修正。
  
  7、主要参考文献
  
  写作本文可以参考的主要文献
  
  为了能让大家更加直观的认识人力资源管理答辩开题陈诉写法,下面特意以答辩“中小企业人力资源管理现状和对策”为例,加以说明:
  
  1、选题背景与意义
  
  人力资源是企业最重要的资源,是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展,人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比,中小企业的历史包袱轻得多,轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验,因此,中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。然而,目前,国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业,立足于中小企业实际进行研究的较少,所以要找出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在,提出有利于此类企业健康发展的对策。
  
  2、国内中小企业人力资源管理现状综述
  
  国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代,一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。尤其是改革开放以来,随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,我国民营企业的人力资源管理不完善严重制约了民企的竞争力。由此国内学术界对民营企业人力资源管理理论的研究也火热的进行了起来,并有了一定的进展。
  
  1992年,南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中,系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势,最早将西方人力资源管理理论引进到中国。
  
  1995年,又在他所编的《中国企业人力资源管理》一书中首次进行了将西方人力资源管理理论与中国实践相结合的尝试,既从宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系,又从微观的角度分析了中国企业人力资源管理活动的优势与劣势。可以说对我国的人力资源管理初步完成了启蒙任务。
  
  后来,卢瑞甫(2002)、卓博(2004)进行了中小型民营企业人力资源管理现状分析后指出:企业在人力资源管理方面面临着缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步健全和规范、人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。而有关民营企业人力资源方面的研究中,家族化管理问题是所有研究内容中不可缺少的一部分,也是专家学者研究的热点和重点。
  
  蔡而迅(2002)指出:家族化经营,管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹,但通过亚洲金融风险的洗礼,已经在开始反省东方式的经营方式和经营哲学的缺陷。内地一些名噪一时的民营企业中道陨落,也表明家族化经营管理风险已经逐渐提高,主要表现在三个方面:一是不利于吸引优秀的管理人才,二是缺乏科学的决策机制,三是家族利益纠纷复杂。

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